于勇厅长在教师节前视察

安徽国际商务职业学院时的讲话

（根据录音整理 2008年9月2日）

    到商务厅工作后，就和朱宁厅长说过，我要看的第一个二级单位就是学院。第24个教师节即将到来，今天借此机会，和朱厅长一同前来看望大家，首先我代表厅党组以及机关全体干部职工向学院老师及全体教职员工致以节日的祝贺和亲切的慰问。   
    关心学院是我们的责任，这不仅因为学院是商务厅的直属单位，更重要的是学院与全省商务经济发展密切相关。我在厅机关曾经讲过，现在我们的行政干部，懂经济的多了，懂工业经济的多了，但懂商务经济的人特别是懂外向型经济的人少；就企业管理者来讲，懂工业生产管理的多，懂市场营销的多，但懂外向型经济营销的人少。为此，加快商务人才培养，对促进安徽经济发展，对提高开放程度，都十分重要，也十分必要。刚才听了孟庆超书记、刘建明院长简要情况汇报，我有这么几个感觉：
    一是学院的发展速度快。商务职业学院伴随着改革开放三十年，从池州创建外贸学校、迁址合肥，到升格为高职院校，实现了三次大的跨越式发展。从首届80人的招生计划发展到目前5300人的在校生规模；从比较薄弱的师资力量到现在250人的教职员工队伍，并拥有一批副教授、讲师，硕士、博士；专业建设、毕业生培养质量、社会就业等也都取得了可喜的成绩。
    二是学院建设、教学、管理等工作成绩突出。在学院班子和教职员工努力下，在厅党组高度重视下，边建设边教学，边提高管理水平，短短几年，在合肥的北部城区已经矗立起一所叫得响、影响大、效果好的安徽国际商务职业学院，这是大家齐心协力、艰苦奋斗的结果。你们克服种种困难，面对征地、拆迁、施工、建设、管理等繁重任务，在所处区域各种功能不太完备的情况下，使学院办学规模得到较快扩张，一期工程建设按原定计划顺利完成；在资金压力、周边环境、征地拆迁、基本建设等困难问题较多的情况下，学院各项工作依然保持正常秩序，甚至达到较高的水平，这些应当给予充分肯定。同时，学院围绕既定目标，不满足已有成绩，团结一心、谋划未来，在现有的基础上，继续寻求更好更快发展，这种态势、这种精神，应当给予充分肯定。
    多年来，学院为安徽乃至沿江等地外向型经济发展，做出了积极贡献，向社会输送了一大批高素质、实用型的外向型人才，得到了社会和业内的广泛认可。近几年，学院在很短时间内顺利走过了从中专到高职转型，很快地适应了高等教育办学要求，教育质量、教学管理、学生工作水平不断提高，能够在安徽厅局所属高职院校中取得这样好的成绩，应当给予充分肯定。谨此向学院班子全体同志，并通过你们向学院全体教职员工为学院发展所付出的辛勤努力以及所取得的工作成绩表示衷心的感谢和亲切的慰问。
    在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，在学院发展中还存在着许多困难和问题，当前尤为突出的是基本建设中资金筹措和征地拆迁问题，另外，在教学管理过程中，还存在着如何更加注重提高教学质量，更加注重符合学院发展的办学方向，更加注重在新时期培养一批热爱祖国、有崇高社会责任感、好好学习，能为我们加快崛起服务的人才。这些，如刚才孟书记、刘院长所说，应把它看成是发展中的问题，要用发展的办法来解决。今天，我想就学院下一步发展提几点要求。
    第一，进一步解放思想，实现跨越发展。
    我到商务厅来，金山书记曾对我说过，“经济越是发展，商务工作越是重要”。同样，经济越发展，国际商务职业学院越重要。当前办好职业教育面临着很多机遇:
    一是党中央、国务院越来越重视职业教育，为职业教育提供了广阔发展空间。现在的职业教育如同过去高校大规模扩招一样，风起云涌，各地都可以看到。
    二是社会需求量大。职业教育的发展步伐远不能满足当前经济社会的实际需要。高素质、高技能、实用型专门人才，无论是安徽，还是江苏、浙江等经济发达省份，市场需求量都很大。
    三是家长、学生的择学择业观念在发生变化。近几年来，在有些地方出现大学培养的学生反过来又重新走进技能型学校、大学生就业率甚至弱于职业院校学生的现象。高技能人才的收入水平一点也不逊色于大学生甚至研究生。
    四是学院拥有自身独特的办学优势。经多年创办，安徽国际商务职业学院已走出一条符合自身发展的办学路子，社会声誉、认知度不断提高，近几年学院招生录取分数线逐年提高，也能很好说明这一点，更何况，在财经类院校中我们又是专门培养外向型人才的院校。
    在行政工作中我们经常提出要抢抓机遇，在办学过程中也存在着抢抓机遇问题。要尊重市场规律。我们面临的最大的机遇不是政府而是市场需求。教育教学抢抓机遇，特别是办学规模的扩大、办学方向的确立要尊重教育教学规律，也要顺应社会需求。要学习借鉴发达国家职业教育经验。如德国职业教育办得很成功，发达国家职业教育的今天就是我们的明天。要着力打造学院品牌。虽然在高职院校中有不少与我们专业设置相雷同的，但我们要相信自己的品牌。反过来讲，即使你品牌再响，如果原地踏步打转那也不行，要与时俱进。要立足发展。金山书记说过“发展是本事，不发展没本事，创造性发展才是真本事”，这句话同样适用于学院。既要充分考虑现在面临的挑战和压力，更应坚定信心，通过发展解决面临的问题。机遇一旦失去，那我们可能遇到的困难将会逐步显现出来。
    第二，坚持市场导向办学，倡导学生为本。
    一是在办学方向上要培养符合市场需求、用得上、来得快、留得住的人才。人才培养的特点应是实用型，衡量的标准是看就业率好不好。二是不断细化专业分工，使之能更直接为社会服务，为市场服务。三是让学生把知识真正学到手。四是提高教学和管理水平，充分调动和发挥教职员工的积极性，使我们的专业教师在全省同类院校中能拿得出，叫得响；要围绕学院传统优势专业和特色专业不断提升水平，在安徽乃至在更大范围的职业院校中拿得出、叫得响；要多渠道为教育教学管理能力的提高提供支持，可采取请进来或走出去方式，依托安大、安财、科大等知名高校帮助提高师资水平。我也赞同你们现在用人的方式，这在一定程度上减少了办学成本。
    第三，不断攻坚克难，加快学院发展。
    基本建设是个庞大的工程，要多渠道筹集资金，考虑好现有资产如何盘活，考虑好资金如何统筹，长短组合好，用好政府有关部门政策，包括利用外国政府贷款，积极寻求方方面面支持。建设中要有轻重缓急，对影响大的要首先考虑，以满足学生生活设施为第一需要，花小钱办大事。为达到我们的目标，社会的、市场的路子都可以走，包括采取BOT的方式。
    第四，关心教师，保持教师队伍稳定、发展。
    办学根本上是靠教职员工，要服务于办学也要服务于教师。现在我们教师队伍的工资待遇相对于发达地区来说还处于低水平。学院有一批年轻教师，这是发展后劲所在，如何进一步关心他们，调动他们的积极性，既是学院发展的需要，也是我们的责任。学院远离市区，要关心他们的学习、工作、生活，更要关心他们的成长；要靠待遇留人，更要靠感情留人。
    第五，加强管理，保持校园和谐稳定。
    要高度重视校区和学生的安全与稳定，及时帮助解决学生在学习生活中遇到的实际问题。学院地处市郊，需要建设一支有责任心的辅导员和管理人员队伍，加强对学生的教育、引导，让学生自我保护好，还要有严谨的措施作保障。要随时掌握、了解学校周边信息，制定工作预案；不断完善各种生活设施，方便学生；丰富校园文化生活，多种形式开展文体活动，促进学生健康成长。
    在今后的工作中，商务厅，包括我本人、朱宁厅长，以及班子其他同志，将像福宏同志一样关心学院、重视学院，特别是要多渠道、多样化支持学院。无论是厅里组织的各类商务培训项目，还是促进资金使用、人才的培养都要多向学院倾斜，同时增加商务厅和学院之间的互动，共同努力，把学院办得更好。